員(yuán)工(gōng)福利作(zuò)≥★ ↓為(wèi)人(rén)力資源管理(lǐ)中*重要(yào★♣₩)的(de)一(yī)環，無論是(shì)從(cóng)形式、內(nèi)♣™≥'容還(hái)是(shì)管理(lǐ)上(shàng)，都>π(dōu)對(duì)企業(yè)激勵員(yuán)工(γγ™σgōng)起到(dào)了(le)重要(yào)作(£φ$zuò)用(yòng)，但(dàn)如(rú)何進行(xíng)有(≤♠ yǒu)效的(de)員(yuán)工(gōng)福利管理(lǐ)，讓其在™φ&&企業(yè)的(de)發展中紅(hóng)充分(₹σfēn)發揮作(zuò)用(yòng)，還(hái)是(sh ♠ì)衆多(duō)hr關注的(de)問(wèn)題。

從(cóng)管理(lǐ)層的(de)角度看(kà≈α&n)，福利可(kě)對(duì)以下(xià)若幹戰略目标作(zuò)'σ出貢獻：協助吸引員(yuán)工(gōng)；≥™協助保持員(yuán)工(gōng)；提高‌±(gāo)企業(yè)在員(yuán)工(gō​←ng)和(hé)其他(tā)企業(yè)λ₩心目中的(de)形象；提高(gāo)員(yuán)工(gō£‌‍​ng)對(duì)職務的(de)滿意度。

正因為(wèi)福利在員(yuán)工(gōng)薪酬體>®§π(tǐ)系中占據越來(lái)越重要(yào)的(de)地(dì)位。當福利↓σ$帶給員(yuán)工(gōng)應有(yǒu)的(de)家(jiā≠®♠ )庭感受和(hé)溫暖時(shí)，整個(gè)企業(yè)Ω★的(de)核心競争力将得(de)以提高(gāo)，并能(néng) ₽夠吸引和(hé)留住新員(yuán)工(gōng)。

在現(xiàn)代企業(yè)中，福利已經被企業(y'πεè)重視(shì)，并作(zuò)為(wèi)傳播企業(yè✘©§")文(wén)化(huà)、吸引和(hé↑ )留住優秀員(yuán)工(gōng)的(de)重要(yào)方法。但(εβ≤dàn)是(shì)，福利在企業(yè)的(de)實施過程中，其作(zu£ε§δò)用(yòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn) εδ不(bù)能(néng)達到(dào)企業(yè)預期的(de)效果。有×≠₽₹(yǒu)的(de)員(yuán)工(gōng)認為(wèi)福利本是(ελshì)自(zì)己的(de)應當享受到(♥✔•dào)的(de)權利和(hé)權益，從(cóng)另→'>一(yī)個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(✘✔₩yè)福利成本支出不(bù)斷增加而對(duì↓&)應的(de)福利價值卻得(de)不(bù)到(dà↔$₩o)滿足。

企業(yè)給員(yuán)工(gōng)發放(fà§φ×εng)福利禮品，主要(yào)存在幾個(gè)難題，一(yī)是(sβδ≤₹hì)尋求供應商難，線上(shàng)線下(xià)的(de)供應商五花(₹βε§huā)八門(mén)，商品品質、物(wù)流配送、售後服務難以得(‌πde)到(dào)保障；二是(shì)企業(yè)本身(shē ©n)具有(yǒu)的(de)議(yì)價能(n±‌éng)力相(xiàng)對(duì)比較弱，商品價格變∏→動太大(dà)；三是(shì)售後服務能(néng)力，專人(rén)管$λ↑​理(lǐ)效率低(dī)，工(gōng)作(zuò)繁瑣。

因此企業(yè)的(de)員(yuán)工(gōng)福利制(™✔zhì)度應該具有(yǒu)靈活性。對(duì)福利制(zhì)度的(↕↑→de)設計(jì)，應該充分(fēn)自(zì)由靈活，隻有(yǒu∏®♣)這(zhè)樣，才能(néng)盡量對(duì)不(bù)"∏同員(yuán)工(gōng)的(de)不(bù)同需α≥±要(yào)予以滿足，同時(shí)，還(hái)能π‍§(néng)根據企業(yè)的(de)實際經營狀況加以不(bù)斷地♦≤÷(dì)調整。在進行(xíng)福利政策實行(xíng)的(↑± ÷de)過程中，應該讓福利政策帶有(yǒu)充分(fēn)的(de)₩π∏個(gè)性化(huà)，并做(zuò)到(dào)真正以人(rén)為(÷↓‌wèi)本。

彈性福利計(jì)劃的(de)實施不(bù)但(d‍↕àn)可(kě)以滿足員(yuán)工(δλgōng)的(de)多(duō)樣化(huà)和(hé)™∞☆ 個(gè)性化(huà)的(de)福利需求，提高(gāo)福利計(j®∏ì)劃的(de)适應性，還(hái)可(kě)以αφ™↔提升員(yuán)工(gōng)滿意度。